23.6.2026 Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Projekt und haben es dabei mit durchwegs kompetenten Personen zu tun. Sie wissen, was zu tun ist, sind zuverlässig und verfügen über das notwendige Know-how. Und dennoch wird jeder sprichwörtliche Punkt und Beistrich vom CEO kontrolliert und freigegeben. So ein Projekt haben wir gerade abgeschlossen. Eine sehr irritierende Erfahrung, […]
8.6.2026 Unternehmen wurden in der Vergangenheit entlang der Kriterien Stabilität, Effizienz und Planbarkeit organisiert. Das gilt nicht nur aber v. a. für Banken. Und damit sind nicht nur Ausrichtung, Produktpolitik oder IT-Infrastruktur gemeint, sondern auch das herrschende Mindset: konservativ, vorsichtig, sicherheitsorientiert. Im Umgang mit dem aktuellen Megatrend der „permanenten Transformation“ kommt diese Philosophie unter Druck: Früher waren […]
2.6.2026 Beim Projektmanagement ist es ein bisschen wie im Sport: Es gibt (angeborenes) Talent und es gibt Kompetenzen, die durch Fleiß und harte Arbeit erlernt werden müssen. Unfair ist die Tatsache, dass auch Talentierte fleißig sein können, während Fleißige niemals Talent „erwerben“, selbst wenn sie das möchten. Man hat es oder man hat es nicht. Im Projektmanagement […]
15.5.2026 Eine Frage, die vermutlich so alt ist wie das Projektmanagement selbst. Reicht es aus, ausschließlich über Methodenkompetenz zu verfügen, während der fachliche Background ein „Buch mit sieben Siegeln“ bleibt? Nein, das reicht nicht aus. Ein Projektmanager muss den inhaltlichen Kontext eines Projekts zumindest gut genug verstehen, um fundierte Entscheidungen begleiten, Risiken erkennen und sinnvoll kommunizieren zu […]
7.5.2026 Aus der agilen Arbeitsweise stammt die Überzeugung, dass selbstorganisierte Teams die besten Ergebnisse liefern. Diese Erkenntnis lässt sich beinahe 1:1 auf klassische Projektarbeit und auch auf hierarchische Linienorganisationen übertragen. Für Führungskräfte bedeutet das vor allem eines: die richtigen Menschen für eine Aufgabe zusammenzubringen, Prioritäten festzulegen und die notwendigen Ressourcen bereitzustellen. Danach sollte man das Team arbeiten […]
31.3.2026 Bin gerade wieder raus aus einem Termin, wo nicht mehr sachlich gearbeitet wird, sondern schlechte Stimmung die einfachsten Dinge zu unlösbaren Hürden macht. Wenn sich Teams oder Projekte in Gereiztheit, Misstrauen, persönlichen Empfindlichkeiten, alten Konflikten oder unterschwelligen Vorwürfen verheddern, ist das Ende der Einbahnstraße erreicht. Es geht nicht mehr um Lösung, sondern darum, an Positionen festzuhalten. […]
24.3.2026 Ich liebe diesen Spot: #ZukunftBewegen: „Bleibe hungrig, bleibe neugierig, aber bleibe niemals stehen!“ Ich habe selbst viele Jahre Sport gemacht und kann das gut nachvollziehen: die unzähligen Stunden im Training, den Schmerz, den Schweiß, das Gefühl, wenn man an seine Grenzen kommt oder einen Fehlschlag erleidet – aber auch die Freude und das Glücksgefühl, wenn etwas […]