23.6.2026 Stellen Sie sich vor, Sie leiten ein Projekt und haben es dabei mit durchwegs kompetenten Personen zu tun. Sie wissen, was zu tun ist, sind zuverlässig und verfügen über das notwendige Know-how. Und dennoch wird jeder sprichwörtliche Punkt und Beistrich vom CEO kontrolliert und freigegeben. So ein Projekt haben wir gerade abgeschlossen. Eine sehr irritierende Erfahrung, […]
8.6.2026 Unternehmen wurden in der Vergangenheit entlang der Kriterien Stabilität, Effizienz und Planbarkeit organisiert. Das gilt nicht nur aber v. a. für Banken. Und damit sind nicht nur Ausrichtung, Produktpolitik oder IT-Infrastruktur gemeint, sondern auch das herrschende Mindset: konservativ, vorsichtig, sicherheitsorientiert. Im Umgang mit dem aktuellen Megatrend der „permanenten Transformation“ kommt diese Philosophie unter Druck: Früher waren […]
Selbst wer viel in Unternehmen herumkommt, wird diesen Befund bestätigen können: Keine Führungskraft, kein Manager, kein Projektverantwortlicher will nicht agil sein. Niemand möchte für Trägheit und Unbeweglichkeit stehen – und genau das wäre das Gegenteil von agil, oder? Somit hat der Erfolg der Agilität auch mit ihrem Namen zu tun – aber ebenso ihr häufiges Scheitern. Dieser […]
14.1.2026 – Unternehmenskommunikation ist kein „Begleitwerk“, keine weichgespülten, häufig nichtssagenden Mitteilungen darüber, was andernorts entschieden wurde. Sie ist eine zentrale Führungsaufgabe. Unternehmenskommunikation wird oft noch als begleitende Funktion verstanden: Sie erklärt, was entschieden wurde, übersetzt Strategien in Botschaften oder sorgt für Sichtbarkeit. Doch dieses Verständnis greift zunehmend zu kurz. In einer Welt wachsender Komplexität, regulatorischer Dichte und […]