16.12.2025 – In Zeiten, in denen Fachkräfte die freie Auswahl haben, müssen Unternehmen überzeugen und aus der Masse hervorstechen. Dabei hilft eine starke und vor allem authentische Employer Value Proposition (EVP).
Die Frage, die sich Unternehmen stellen müssen, lautet: Warum sollte jemand genau bei uns arbeiten und langfristig bleiben wollen? Wessen Antwort darauf nur aus Floskeln wie familiäres Arbeitsumfeld, kostenlose Getränke und Snacks oder der Bezahlung der Fahrkarten für öffentliche Verkehrsmittel besteht, der wird schnell von der Konkurrenz überholt werden.
Es geht um ein Werteversprechen an Mitarbeitende, darum die Markenbotschaft zu transportieren und zu zeigen, was das Unternehmen von anderen unterscheidet und besonders macht. Der oft zitierte Obstkorb wird als Goodie nicht reichen. Es geht um materielle Vorteile wie attraktive Gehälter oder gute Weiterentwicklungsmöglichkeiten und immaterielle Aspekte wie Wertschätzung oder die gelebte Unternehmenskultur. Wofür steht das Unternehmen und was erwartet mich, wenn ich ein Teil davon werde?
Wichtig dabei: Die EVP ist kein Marketing-Slogan, sondern muss authentisch, glaubwürdig und erlebbar sein.
Der Weg zu einer starken Employer Value Proposition
Hinter einer erfolgreichen EVP stehen vor allem zwei Aspekte: Struktur und Ehrlichkeit.
1. Analyse der Ausgangslage
Der erste Schritt ist die Innensicht. Was schätzen bestehende Mitarbeitende? Wo liegen potenzielle Frustrationsquellen? Mitarbeiterbefragungen, Interviews oder Workshops liefern wertvolle Einblicke. Ergänzend lohnt sich der Blick nach außen: Wie wird das Unternehmen auf Bewertungsplattformen wahrgenommen? Welche Erwartungen hat der relevante Talentmarkt?
2. Klare Positionierung entwickeln
Auf Basis der Analyse werden die zentralen EVP-Kernelemente definiert. Dabei gilt: Weniger ist mehr. Statt alles gleichzeitig bieten zu wollen, sollte sich das Unternehmen auf wenige, aber differenzierende Stärken konzentrieren – etwa besonders flexible Arbeitsmodelle, außergewöhnliche Entwicklungschancen oder eine stark werteorientierte Kultur. Dabei ist auch die Formulierung einer klaren Unternehmensvision wichtig: Wohin soll der Weg führen und was erwartet die Mitarbeitenden?
3. EVP intern verankern
Eine EVP wirkt nur, wenn sie intern gelebt wird. Führungskräfte spielen hierbei eine Schlüsselrolle: Sie müssen die Werte vorleben und im Alltag erlebbar machen. HR-Prozesse – von Recruiting über Onboarding bis zur Personalentwicklung – sollten konsequent an der EVP ausgerichtet sein.
4. Glaubwürdig nach außen kommunizieren
Erst wenn die EVP intern verankert ist, sollte sie nach außen getragen werden. Karriereseiten, Stellenanzeigen und Social-Media-Auftritte müssen das EVP-Versprechen konsistent widerspiegeln. Authentische Einblicke, Mitarbeiterstimmen und reale Beispiele schaffen Vertrauen und Abgrenzung zum Wettbewerb. Das alles zeigt, wie die Arbeitsrealität im Unternehmen wirklich aussieht.
5. Kontinuierliche Weiterentwicklung
Eine EVP ist kein statisches Konstrukt, denn die Erwartungen von Mitarbeitenden und Bewerbenden verändern sich. Regelmäßiges Feedback und Kennzahlen wie Fluktuation, Bewerberqualität oder Engagement helfen, die EVP laufend zu überprüfen und weiterzuentwickeln.
Eine starke Employer Value Proposition ist ein strategischer Erfolgsfaktor im Wettbewerb um Talente, da man sonst Gefahr läuft, von der Konkurrenz überholt zu werden. Unternehmen, die ihre EVP ehrlich analysieren, klar positionieren und konsequent leben, schaffen attraktivere Arbeitsplätze und ziehen dadurch engagierte Mitarbeitende an, die dann auch langfristig im Unternehmen bleiben. Entscheidend ist dabei die Praxis: Die beste EVP ist die, die im Arbeitsalltag spürbar wird.
Die Employer Value Proposition beschreibt das Werteversprechen eines Unternehmens an seine Mitarbeitenden. Sie macht sichtbar, wofür das Unternehmen als Arbeitgeber steht und was es im Vergleich zu anderen besonders macht – über reine Benefits hinaus.
Eine EVP wirkt nur dann, wenn sie glaubwürdig und im Arbeitsalltag erlebbar ist. Unauthentische Versprechen führen zu Enttäuschung, höherer Fluktuation und einem Imageschaden am Arbeitsmarkt.
Durch eine ehrliche Analyse der Ausgangslage, eine klare Positionierung, konsequente interne Verankerung, glaubwürdige externe Kommunikation und eine kontinuierliche Weiterentwicklung auf Basis von Feedback und Kennzahlen.