Selbst wer viel in Unternehmen herumkommt, wird diesen Befund bestätigen können: Keine Führungskraft, kein Manager, kein Projektverantwortlicher will nicht agil sein. Niemand möchte für Trägheit und Unbeweglichkeit stehen – und genau das wäre das Gegenteil von agil, oder? Somit hat der Erfolg der Agilität auch mit ihrem Namen zu tun – aber ebenso ihr häufiges Scheitern. Dieser […]
5.1.2026 – In Meetings, Workshops oder Panels zeigt sich häufig dasselbe Muster: Es wird geredet, aber nicht miteinander. Statt Dialog entstehen Monologe. Manche sind das Ergebnis formaler Macht, andere das Resultat persönlicher Dominanz. Beides hat denselben Effekt: wichtige Perspektiven bleiben unsichtbar, Entscheidungen werden schlechter, Innovation bleibt aus. Vor allem moderne Formen der Zusammenarbeit wie Agilität und Design […]