Vor vier Jahren wurde ChatGPT gelauncht und der KI-Hype brach los. Relativ schnell war die Rede davon, dass diese Entwicklung nicht nur zu höherer Produktivität führen würde, sondern auch ganze Berufsgruppen ersetzen könnte. Dazu wurden v. a. auch redaktionelle Dienstleistungen gezählt. Wer sollte noch für menschengemachte Texte, Bilder, Grafiken bezahlen, wenn man diese in Sekundenschnelle für einen einfachen Prompt erhält?

Wir bei RIM Management verdienen unser Geld u. a. mit Redaktion und Content: mit Newslettern, Kundenmagazinen, interner Kommunikation, Texten für Webseiten, für Geschäftsberichte, ESG-Reports,… Niemals zuvor war der Umsatz mit diesen Services höher als im jetzt auslaufenden Jahr. Wie kann das sein, wenn uns doch ChatGPT und Co ersetzen sollte?

Weil man festgestellt hat, dass KI eine erstaunliche Uniformität produziert. Texte, die immer gleich klingen und wirken. Bilder, die man schon von Weitem als „KI-generiert“ erkennt, ohne dass sie als solche gekennzeichnet werden müssten. Inhalte, die eine potenzielle Zielgruppe kaum in ihren Bann ziehen, weil sie durchschnittlich sind. Gerade in der Unternehmenskommunikation wirkt der Einsatz solcher Contents oft beliebig und nicht selten sogar peinlich.

It’s the human in the loop, stupid!

Redakteurinnen und Redakteure machen nach wie vor den Unterschied. Sie können Gedanken und Worte so geschickt miteinander verweben, dass sie Staunen auslösen und Leserinnen und Lesern ein Lächeln ins Gesicht zaubern. Sie passen Botschaften an Zielgruppen an, bringen Komplexität auf den Punkt und denken kritisch nach, anstatt zu halluzinieren oder dem Promptschreiber nach dem Mund zu reden. Wer nicht gleichförmig und langweilig klingen möchte, setzt auf Profis aus Fleisch und Blut.

Wir bringen Ihre Botschaften auf den Punkt. Kreative Formate, spannende Reportagen, kurzweilige Reels oder innovative Kommunikationskonzepte – was auch immer Sie in die Welt posaunen möchten, wir bringen es in die richtige Form und füllen diese mit relevanten, spannenden Inhalten.

Nehmen Sie uns beim sprichwörtlichen Wort und entscheiden Sie sich für kommunikative Vielfalt statt für immer gleichen Einheitsbrei.

Gerne würde ich mich mit Ihnen darüber persönlich austauschen.

Vereinbaren Sie gerne ein unverbindliches Gespräch.

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Transformation, Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und New Work verändern Unternehmen und Arbeitswelten. Führungskräfte müssen Orientierung geben, Entscheidungen treffen, Veränderungen gestalten und gleichzeitig ihre Mitarbeiter*innen mitnehmen.

Frauen in Führungspositionen erleben dabei häufig zusätzliche Herausforderungen. Sie bewegen sich zwischen traditionellen Rollenerwartungen, organisationalen Rahmenbedingungen und ihrem persönlichen Verständnis von guter Führung.

Dabei stellen sich Fragen wie:

• Wie möchte ich als Führungskraft wahrgenommen werden?
• Welche Erwartungen beeinflussen mein Führungsverhalten?
• Welche Denk- und Handlungsmuster helfen mir – und welche begrenzen mich?
• Wie bleibe ich authentisch und kann zugleich klar und wirksam entscheiden?
• Wie gestalte ich Veränderungen, ohne mich selbst aus dem Blick zu verlieren?

Im operativen Führungsalltag bleibt oft wenig Zeit, sich mit diesen Fragen bewusst auseinanderzusetzen. Female Leadership Experience bietet Raum, diese Herausforderungen gemeinsam mit anderen weiblichen Führungskräften zu reflektieren. Kompakte Impulse, persönliche Reflexion und praxisnaher Erfahrungsaustausch helfen dabei, eigene Denk- und Handlungsmuster zu hinterfragen, die eigenen Stärken bewusster wahrzunehmen und konkrete Ansätze für den Führungsalltag zu entwickeln.

Begleitet wird der Workshop von Mag.ª Rita Starkl, MSc, Geschäftsführerin der RIM Management KG und Mitinitiatorin des Banken-Symposium Wachau, sowie Mag.ª (FH) Sabine Agath, erfahrene Personalleiterin und Führungskraft im Bankwesen.

Termine: 27. November 2026 oder 12. März 2027, 10:00–17:00 Uhr
Ort: Kaiser’s Hof, Straß im Straßertale
Workshopgebühr: EUR 690,– exkl. USt.

Die Teilnehmerinnenzahl ist bewusst begrenzt.

Weitere Informationen und Anmeldung unter: www.banken-symposium-wachau.at

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KISS ist nicht nur eine erfolgreiche Rockband aus New York, sondern auch eines der überzeugendsten Konzepte im Projektmanagement. Es besagt, dass Methoden, Prozesse und Werkzeuge so einfach wie möglich und nur so komplex wie irgendwie nötig gestaltet werden sollen. Weniger ist mehr. Das gilt auch für die Standard-Tools Jira, Confluence und Microsoft Project, die häufig überdimensioniert sind und über wenig Anschlussfähigkeit verfügen. Dieser Beitrag gibt ein paar Tipps für praktikable und einfache Alternativen.

Warum ein überdimensioniertes System einsetzen, wenn ein einfaches Kanban-Board genügt? Jira für das Workflowmanagement, Confluence für die Dokumentation und MS Project für die Projektplanung: In vielen Unternehmen gehören diese umfangreichen Tools zum Standardrepertoire. Doch oft braucht es deren Funktionsumfang gar nicht und deutlich schlankere Lösungen erfüllen denselben Zweck.  

Und nicht nur das. Sie machen die Zusammenarbeit sogar einfacher, weil die genannten Tools im Management und in Fachbereichen häufig nicht „anschlussfähig“ sind. Das heißt, sie werden dort nur ungern verwendet, weil man die Workflows und die Tücken nicht kennt und sich auch nicht damit auseinandersetzen möchte. Fehler und Bearbeitungslücken sind vorprogrammiert. Wer in einem Steering Board den Projektfortschritt mittels Jira dokumentieren möchte, wird in den allermeisten Fällen scheitern.

Darüber hinaus erzeugt die Wartung zu umfangreicher Tools im Projekt unnötigen Aufwand. Statt Komplexität zu reduzieren, wird sie zusätzlich erhöht. Mitarbeitende müssen sich in Systeme einarbeiten, Workflows konfigurieren, Berechtigungen verwalten und Funktionen verstehen, die sie im Arbeitsalltag vielleicht nie benötigen.

Deshalb lohnt es sich, vor der Entscheidung für ein Tool eine sehr einfache Frage zu stellen: Was müssen wir damit wirklich können? Sehr häufig sind die im Folgenden aufgelisteten Alternativen die bessere Wahl:

Workflowmanagement: Wie viel Komplexität braucht das Projekt?

Jira ist ein Tool mit sehr vielen Funktionen: Backlogs, Epics, Stories, Tasks, Subtasks, Abhängigkeiten, Sprints, Workflows, Reports. All das und noch viel mehr lässt sich damit abbilden. In komplexen Entwicklungsprojekten kann genau das erforderlich sein. In vielen anderen Projekten reduziert sich die eigentliche Anforderung an das Workflowmanagement jedoch auf wenige Fragen:
– Was ist zu tun?
– Wer kümmert sich darum?
– Wo steht die Aufgabe gerade? Und was kommt als Nächstes?

Dafür braucht es nicht zwingend den Komplexitätsgrad von Jira. Padlet bildet beispielsweise ziemlich genau das ab, was früher ein physisches Kanban-Board mit Post-its geleistet hat. Aufgaben werden auf Karten geschrieben, Verantwortlichen zugeordnet und je nach Bearbeitungsstand von einer Spalte in die nächste verschoben. Das Prinzip ist sowohl intuitiv als auch leicht verständlich.

Trello verfolgt denselben visuellen Ansatz, bietet aber bereits mehr Möglichkeiten zur Strukturierung und Organisation von Aufgaben. Und wer ohnehin in der Microsoft-Welt unterwegs ist, findet mit Microsoft Planner eine weitere Alternative. Aufgaben können erstellt, zugewiesen, terminiert und innerhalb des Teams verfolgt werden, ohne dafür eine zusätzliche komplexe Projektumgebung aufzubauen.

Es lohnt sich, genau zu hinterfragen, welcher Funktionsumfang bei der Aufgabenverwaltung wirklich notwendig ist. Padlet, Trello und Planner können natürlich weniger als Jira, aber wenn diese geringeren und einfacheren Funktionen ausreichen, dann wird das „Weniger“ zum großen Vorteil.

Dokumentation: Muss es wirklich Confluence sein?

Das gängige Tool Confluence ist ein leistungsfähiges Wiki- und Dokumentationssystem und gerade in größeren Projektumgebungen eine etablierte Lösung. Doch braucht es das auch? Besprechungsergebnisse sollen festgehalten werden. Entscheidungen müssen später nachvollziehbar sein. Konzepte, Informationen, Dokumentationen sollen zentral verfügbar sein. Mehrere Personen müssen gemeinsam an Inhalten arbeiten können.

Das schafft auch Microsoft Loop, das das gemeinsame Erstellen und Bearbeiten von Projektinhalten ermöglicht und sich unmittelbar in die Microsoft-365-Welt einfügt. Sind Teams, Outlook und die übrigen Anwendungen ohnehin bereits in Verwendung, ist die Einstiegshürde entsprechend niedrig.

Notion bietet ebenfalls einen einfachen Einstieg, geht funktional aber weiter. Projektseiten, Besprechungsnotizen, Wissenssammlungen, Datenbanken und Aufgaben lassen sich miteinander verbinden und zu einer gemeinsamen Projektumgebung ausbauen.

Natürlich gibt es Dokumentationsanforderungen, für die Confluence die bessere Lösung ist. Wichtig ist:Der konkrete Bedarf sollte das Tool bestimmen, nicht umgekehrt. Ein starkes Argument gegen Confluence ist das eigenartige Verhalten bei Copy-&-Paste-Vorgängen. Üblicherweise stellt man die Doku aus bereits vorhandenen Unterlagen zusammen. Versucht man diese in Confluence zu kopieren, entwickelt das Tool häufig ein „Eigenleben“ und kopiert mal doppelt, mal gar nicht und mal selektiv.

Wie viel MS Project braucht die Projektplanung?

Wer einen komplexen Projektplan mit zahlreichen Vorgängen, Abhängigkeiten, Ressourcen und kritischen Pfaden steuern muss, findet im Microsoft-Tool MS Project ein professionelles Planungswerkzeug. In vielen Projekten sieht die tatsächliche Anforderung aber wesentlich überschaubarer aus. Es gibt einige Projektphasen, zentrale Arbeitspakete, Meilensteine und einen Zieltermin. Vor allem im Projekt-Steering geht es meist darum, auf einen Blick zu erkennen, wo das Projekt steht, welche Meilensteine erreicht wurden und wo sich Verzögerungen abzeichnen.

Für solche Anforderungen kann beispielsweise Office Timeline vollkommen ausreichen. Projektphasen, Termine und Meilensteine lassen sich übersichtlich in GANTT-Form visualisieren und unmittelbar in PowerPoint für Projektmeetings oder Management-Steerings verwenden. Gleichzeitig kann man damit einen mehrstufigen Ansatz fahren, indem man etwa den großen „Epic“-Überblick mit Detailplanungen zu den einzelnen Stories oder Arbeitspaketen verknüpft.

Das KISS-Prinzip kann das Projektleben nachhaltig vereinfachen und übersichtlicher gestalten. Daher ist man gut beraten, das einfachste Tool zu verwenden, das die gestellte Aufgabe zuverlässig erfüllt.

Sie möchten mehr über dieses Thema erfahren? Dann bitte gerne mit uns Kontakt aufnehmen.

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Mit dem kürzlichen Erscheinen von Band 9 der Reihe „VBV im Diskurs“ setzt die VBV ihre erfolgreiche Diskussionsreihe zum nachhaltigen Wirtschaften fort. Seit 2020 begleitet RIM Management dieses Format redaktionell und sorgt dafür, dass die wichtigsten Erkenntnisse der hochkarätig besetzten Diskussionsveranstaltungen dauerhaft verfügbar bleiben und dabei komplexe Zusammenhänge verständlich auf den Punkt gebracht werden.

Gute Diskussionen enden nicht mit dem letzten Wort. Entscheidende Gedanken, unterschiedlichen Perspektiven und neue Erkenntnisse verdienen es, festgehalten und weitergetragen zu werden. Genau hier setzt die Arbeit von RIM Management an.

Seit dem Start von „VBV im Diskurs“ im Jahr 2020 unterstützen wir die VBV-Gruppe dabei, die Inhalte der Diskussionsveranstaltungen in eine verständliche, strukturierte und journalistisch aufbereitete Form zu überführen. Aus lebendigen Gesprächen entstehen so redaktionell gestaltete Booklets, die den Teilnehmenden ebenso wie allen Interessierten einen nachhaltigen Zugang zu den wichtigsten Erkenntnissen ermöglichen. Die E-Books sind damit weit mehr als reine Veranstaltungsdokumentationen – sie sind Wissensspeicher und Impulsgeber zugleich.

Mit Band 9 widmete sich VBV im Diskurs dem Leitthema „Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor“. Im Mittelpunkt standen drei zentrale Fragestellungen:

• Profit statt Bürde? – Wie kann Nachhaltigkeit wirtschaftlichen Mehrwert schaffen?
• Global nachhaltig am Ende – Welche Auswirkungen haben geopolitische Veränderungen auf nachhaltiges Wirtschaften?
• Wie nachhaltig ist Österreich? – Wo steht Österreich im internationalen Vergleich und welche Herausforderungen bestehen weiterhin?

Die Gespräche werden zu Staffeln zusammengefasst, wobei jede im Schnitt drei Diskussionen enthält. An der neunten Ausgabe, die im Zeitraum von April bis November 2025 stattfand, nahmen unter anderem Expertinnen und Experten wie Christoph Badelt (Präsident des österreichischen Fiskalrates), Sozialökonom Andreas Novy (WU Wien), Hildegard Aichberger (Umweltbundesamt), Gisela Elsner (Konrad-Adenauer-Stiftung) und Walter Oblin (Österreichische Post AG) teil. Durch die Diskussionsrunden führt die Leiterin des Center for Responsible Management, Gabriele Faber-Wiener und die Rolle des Gastgebers bekleidet Andreas Zakostelsky, Generaldirektor der VBV-Gruppe.

Das Ziel unserer Arbeit ist nicht, Diskussionen lediglich zu protokollieren, sondern vielmehr, komplexe Inhalte so aufzubereiten, dass sie auch nach der Veranstaltung verständlich, nachvollziehbar und praxisrelevant bleiben. Wesentliche Argumente werden verdichtet, unterschiedliche Positionen eingeordnet und die Kernaussagen in einer Form zusammengeführt, die Leserinnen und Lesern einen schnellen Zugang zu den wichtigsten Erkenntnissen ermöglicht.

Bei VBV im Diskurs zeigt sich, wie wichtig professionelle Wissenskommunikation ist. Hochwertige Veranstaltungen entfalten ihre größte Wirkung erst dann, wenn ihre Inhalte dokumentiert, strukturiert und dauerhaft verfügbar gemacht werden. Aus einem einmaligen Diskurs entsteht so ein nachhaltiger Wissensbeitrag.

Wir bedanken uns bei der VBV für das langjährige Vertrauen und freuen uns, seit mittlerweile sechs Jahren Teil dieses besonderen Kommunikationsformats und der Wissensprotokollierung zu sein.

Das aktuelle E-Book der 9. Staffel von „VBV im Diskurs“ steht auf der Website der VBV kostenlos zum Download bereit.

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Bild: VBV

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16.7.2026

Innovation ist ein Buzzword in beinahe allen Unternehmen. Jeder hätte es gern und dennoch ist es so schwer festzumachen. Innovation ist mehr als ein neues Produkt oder eine neue Technologie. Es geht für Unternehmen darum, sich kontinuierlich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und daraus nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg zu entwickeln. Das heißt: Innovation ist ein institutionalisierter und strukturierter Prozess – kein „One-Hit-Wonder“.

Märkte und Bedürfnisse verändern sich nicht mehr in klaren Zyklen, sondern permanent. Technologien entstehen in immer kürzeren Abständen, regulatorische Anforderungen entwickeln sich laufend weiter und auch Kundenbedürfnisse verändern sich schneller als viele Strategien angepasst werden können. Wer erst reagiert, wenn Veränderungen offensichtlich werden, hat häufig bereits wertvolle Zeit verloren.

Innovation ist deshalb kein Projekt mit Anfang und Ende, sondern ein kontinuierlicher Managementprozess.

Vor der Innovation kommt die Neugier

Viele Unternehmen gehen davon aus, dass Innovation mit einer guten Idee beginnt. Tatsächlich beginnt sie wesentlich früher – nämlich mit Neugier. Innovative Unternehmen beobachten aufmerksam, interessieren sich für neue Technologien, gesellschaftliche Entwicklungen, regulatorische Veränderungen und verändertes Kundenverhalten. Sie stellen sich Fragen, noch bevor andere auf die Suche nach Antworten gehen, und zwar:

1. Welche Megatrends sind für uns relevant und was kann man daraus ableiten?
2. Welche Entwicklungen verändern unseren Markt?
3. Welche Bedürfnisse werden unsere Kunden morgen haben?
4. Welche Risiken zeichnen sich bereits heute ab?
5. Welche Chancen entstehen daraus?

Innovation bedeutet nicht zwangsläufig, etwas völlig Neues zu erfinden. Oft genügt es, Bestehendes konsequent besser zu machen. Produkte und Kundenerlebnisse werden optimiert, Prozesse effizienter gestaltet, Dienstleistungen angepasst. Gerade diese kontinuierlichen Weiterentwicklungen sichern langfristig Wettbewerbsfähigkeit.

Trend Scouting: Innovative Entwicklungen frühzeitig erkennen und langfristig einordnen

Die Grundlage jeder Innovation ist das Verständnis dafür, welche Entwicklungen tatsächlich relevant sind. Hier kommt Trend Scouting ins Spiel. Es bedeutet nicht, aktuelle Hypes oder Schlagzeilen zu verfolgen, sondern einen strukturierten Prozess aufzubauen, mit dem Unternehmen sogenannte „Weak Signals“ erkennen – also frühe, zunächst noch schwache Hinweise auf Entwicklungen, die Märkte, Kunden oder Geschäftsmodelle später nachhaltig verändern können.

Beobachtet werden dabei unter anderem technologische Entwicklungen, regulatorische Veränderungen, gesellschaftliche Trends, wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Veränderungen im Kundenverhalten.

Nicht jeder Hype wird jedoch zum langfristigen Trend, der Relevanz am Markt hat. Amaras Gesetz beschreibt dieses Phänomen: Wir überschätzen die Auswirkungen neuer Technologien kurzfristig und unterschätzen sie langfristig. Professionelles Trend Scouting hilft Unternehmen dabei, genau diesen Unterschied zu erkennen.

Ein belastbarer Trend zeichnet sich dadurch aus, dass er

1. reale Probleme löst,
2. von mehreren unabhängigen Entwicklungen bestätigt wird,
3. wirtschaftliche Relevanz besitzt,
4. regulatorisch unterstützt wird,
5. nachhaltige Veränderungen im Kundenverhalten auslöst.

Innovation braucht einen Business Case und Governance

Viele Unternehmen identifizieren interessante Trends, bleiben anschließend jedoch in Diskussionen oder Pilotprojekten stecken. Innovation wird aber erst dann wirtschaftlich relevant, wenn aus einer Idee ein tragfähiger Business Case entsteht.

Deshalb sollte jede Innovationsidee systematisch bewertet werden:

• Welchen Nutzen erzeugt sie?
• Welche Investitionen sind erforderlich?
• Welche Risiken bestehen?
• Wann ist mit einem wirtschaftlichen Nutzen zu rechnen?
• Passt sie zur Unternehmensstrategie?

Nicht jede Idee verdient eine Umsetzung, aber jede Idee aus dem Team kann eine strategisch relevante sein. Erfolgreiche Innovation entsteht nämlich dort, wo unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen: Fachbereiche, Management, Kundinnen und Kunden, externe Expertinnen und Experten oder Partnerinnen und Partner aus Wissenschaft und Wirtschaft.

Ohne Priorisierung dieser Ideen scheitert Innovation jedoch. Es gibt begrenzte Ressourcen, weshalb nicht jeder Einfall umgesetzt werden kann. Deshalb braucht Innovation Governance.

Innovation endet nicht mit der Einführung und entsteht nicht zufällig

Viele Projekte gelten nach dem Go-live als abgeschlossen. Für Innovation gilt das Gegenteil. Erst nach der Einführung zeigt sich, wie Kunden neue Lösungen tatsächlich nutzen, welche Verbesserungen notwendig werden und welche neuen Chancen daraus entstehen.
Innovation ist deshalb kein einmaliges Ereignis, sondern ein kontinuierlicher Lernprozess.

Erfolgreiche Unternehmen setzen auf agile Vorgehensweisen, um Innovation im Unternehmen zu verankern. Kleine interdisziplinäre Teams entwickeln Lösungen schrittweise weiter, holen regelmäßig Feedback ein und verbessern ihre Ergebnisse kontinuierlich. Kurze Entwicklungszyklen reduzieren Risiken und ermöglichen es, schneller auf neue Erkenntnisse zu reagieren. Innovation wird dadurch planbarer und wirtschaftlicher.

Unternehmen können die Zukunft zwar nicht vorhersagen, aber sie können sich systematisch darauf vorbereiten. Wer relevante Entwicklungen früh erkennt, Trends kritisch bewertet, wirtschaftlich fundierte Entscheidungen trifft und neue Ideen konsequent umsetzt, verschafft sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.

Bei RIM Management verbinden wir genau diese Bausteine zu einem integrierten Beratungsansatz: Trend Scouting, strategische Analyse, Business-Case-Validierung, agile Methoden und professionelle Projektbegleitung. So entsteht aus einer Idee nicht nur Innovation, sondern ein messbarer Beitrag zur Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.

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Photo Credit: jannoon028 on Magnific

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10.7.2026

Unter dem Titel „Namaste Österreich!“ veröffentlicht die Indische Botschaft in Wien in regelmäßigen Abständen einen Newsletter mit Beiträgen rund um die indische Kultur für ihre Community in Österreich. Dieser wendet sich an Mitglieder der indischen Diaspora und Freundinnen und Freunde indischer Kultur, behandelt Tradition und Lebensart und erscheint sowohl auf Englisch als auch auf Deutsch.

Wir von RIM Management wurden ausgewählt, diese regelmäßige Publikation inhaltlich, grafisch und technisch zu begleiten. Der Newsletter wird per E-Mail im HTML-Format versendet und verlinkt auf ein Flipbook bzw. auf Posts und Reels der Botschaft in diversen sozialen Medien.

Das Themenspektrum reicht von Veranstaltungen über Wissenschaftsprojekte bis hin zu Elementen der indischen Heilkunst wie Ayurveda oder Yoga. Besonders im Zentrum steht dabei die Stärkung der Beziehungen zwischen Indien und Österreich. Alte indische Traditionen treffen auf das Leben im Gastgeberland und fördern den kulturellen Austausch zwischen beiden Ländern.

Dass wir mit unserer Mitarbeit dazu beitragen können, die indische Kultur einem breiten Publikum zugänglich zu machen und die Verbindungen zwischen Indien und Österreich zu stärken, freut uns ganz besonders.

Werfen Sie hier einen Blick in den aktuellen Newsletter im Flipbook-Format:
Namaste Österreich, Frühling 2026

Sie benötigen Unterstützung bei Ihrem Newsletter? Vereinbaren Sie gerne ein unverbindliches Gespräch.

Photo Credit: Embassy of India, Vienna

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19.3.2026

Das TreasuryLog ist die führende Publikation zum Thema Treasury im deutschsprachigen Raum, herausgegeben von der SLG Treasury GmbH. Wir bei RIM Management unterstützen SLG mittlerweile seit fast zwölf Jahren bei der quartalsweisen Publikation und Redaktion der Fachzeitschrift.

Gemeinsam mit Bianca Kral, Head of Marketing & Communication bei SLG, verfolgen wir den Anspruch, ein Magazin zu publizieren, das sich durch thematische Breite, das Aufzeigen von aktuellen und zukünftigen Herausforderungen sowie der damit verbundenen Lösungsansätze auszeichnet. Behandelt wird die gesamte Themenpalette aus Treasury und Corporate Finance.

Dabei geht es nicht um eine reine Aneinanderreihung von Fakten, sondern darum, relevante Themen einerseits fachlich kompetent und andererseits leserfreundlich auf den Punkt zu bringen. Die Komplexität der Zusammenhänge verständlich darzustellen, ist die eigentliche Herausforderung. Das Fachmagazin soll seine Leserinnen und Leser in den Bann ziehen und inspirieren.

Von der Redaktionssitzung zum fertigen Kundenmagazin

Die Aufgabe, die wir als RIM Management KG in diesem Kontext übernehmen, ist eine Mischung aus Content Creation, Corporate Publishing und redaktioneller Bearbeitung. Ein großer Teil der Arbeit ist die Koordination der einzelnen Komponenten, damit am Ende ein hochwertiges Produkt entsteht – sowohl inhaltlich als auch optisch. Das reicht von der Redaktionsbesprechung bis zur druckfertigen Zeitschrift.

Das Gros der Artikel kommt direkt von den SLG-Berater*innen. Sie berichten aus Kundenprojekten oder teilen darin ihr Fachwissen im Zusammenhang mit relevanten Themenstellungen: Wie steht es um die Einführung des Digitalen Euro? Welchen Nutzen bringt KI in der täglichen Arbeit des Treasury? Worauf legen Banken derzeit bei der Kreditvergabe besonders großen Wert oder wie reagiert man als Unternehmen am besten auf die aktuellen geopolitischen Unsicherheiten?

Wir editieren die Beiträge und stellen sicher, dass das Wissen der Fachexpert*innen bei der Leserschaft ankommt und verstanden wird. Neben diesem textlichen Feinschliff lektorieren wir die Inhalte und machen uns Gedanken über das Layout. Teile der Inhalte werden in Abstimmung mit SLG auch von unserer eigenen Redaktion verfasst. Die fertigen Artikel werden vorgelegt und Feedbackschleifen koordiniert, sodass am Ende des Prozesses druckfertige und hochwertig layoutierte Beiträge stehen, die der Zielgruppe ein kurzweiliges Lesevergnügen bereiten.

Kundenwünsche im Hinterkopf und das Endprodukt vor Augen

Wichtig ist ebenso die enge Abstimmung mit der Grafik, um auch den optischen Rahmen entsprechend zu setzen. Trotz der fachlichen Tiefe und Expertise muss und sollte das fertige Produkt nicht zur reinen „Textwüste“ verkommen. Bildmaterial, Grafiken und Beispiele aus der Praxis lockern die Texte auf und laden verstärkt zum Durchblättern ein.

Zentral im gesamten Produktionsprozess ist neben dem steten Überblick über den Status quo und die Wünsche des Kunden auch das „Auge fürs Detail“, damit am Ende aus den einzelnen Komponenten eine sowohl inhaltlich als auch optisch ansprechende Fachzeitschrift entsteht.

Und trotz der langjährigen Routine ist es immer wieder ein schönes Gefühl, am Ende das fertige Produkt in Händen zu halten. Wir danken SLG Treasury für das entgegengebrachte Vertrauen und die wirklich sehr angenehme, professionelle und unaufgeregte Zusammenarbeit.

Hier können Sie direkt einen Blick in die aktuelle Ausgabe des TreasuryLog werfen.

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Bild: SLG

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