Mit dem kürzlichen Erscheinen von Band 9 der Reihe „VBV im Diskurs“ setzt die VBV ihre erfolgreiche Diskussionsreihe zum nachhaltigen Wirtschaften fort. Seit 2020 begleitet RIM Management dieses Format redaktionell und sorgt dafür, dass die wichtigsten Erkenntnisse der hochkarätig besetzten Diskussionsveranstaltungen dauerhaft verfügbar bleiben und dabei komplexe Zusammenhänge verständlich auf den Punkt gebracht werden.

Gute Diskussionen enden nicht mit dem letzten Wort. Entscheidende Gedanken, unterschiedlichen Perspektiven und neue Erkenntnisse verdienen es, festgehalten und weitergetragen zu werden. Genau hier setzt die Arbeit von RIM Management an.

Seit dem Start von „VBV im Diskurs“ im Jahr 2020 unterstützen wir die VBV-Gruppe dabei, die Inhalte der Diskussionsveranstaltungen in eine verständliche, strukturierte und journalistisch aufbereitete Form zu überführen. Aus lebendigen Gesprächen entstehen so redaktionell gestaltete Booklets, die den Teilnehmenden ebenso wie allen Interessierten einen nachhaltigen Zugang zu den wichtigsten Erkenntnissen ermöglichen. Die E-Books sind damit weit mehr als reine Veranstaltungsdokumentationen – sie sind Wissensspeicher und Impulsgeber zugleich.

Mit Band 9 widmete sich VBV im Diskurs dem Leitthema „Nachhaltigkeit als Wettbewerbsfaktor“. Im Mittelpunkt standen drei zentrale Fragestellungen:

• Profit statt Bürde? – Wie kann Nachhaltigkeit wirtschaftlichen Mehrwert schaffen?
• Global nachhaltig am Ende – Welche Auswirkungen haben geopolitische Veränderungen auf nachhaltiges Wirtschaften?
• Wie nachhaltig ist Österreich? – Wo steht Österreich im internationalen Vergleich und welche Herausforderungen bestehen weiterhin?

Die Gespräche werden zu Staffeln zusammengefasst, wobei jede im Schnitt drei Diskussionen enthält. An der neunten Ausgabe, die im Zeitraum von April bis November 2025 stattfand, nahmen unter anderem Expertinnen und Experten wie Christoph Badelt (Präsident des österreichischen Fiskalrates), Sozialökonom Andreas Novy (WU Wien), Hildegard Aichberger (Umweltbundesamt), Gisela Elsner (Konrad-Adenauer-Stiftung) und Walter Oblin (Österreichische Post AG) teil. Durch die Diskussionsrunden führt die Leiterin des Center for Responsible Management, Gabriele Faber-Wiener und die Rolle des Gastgebers bekleidet Andreas Zakostelsky, Generaldirektor der VBV-Gruppe.

Das Ziel unserer Arbeit ist nicht, Diskussionen lediglich zu protokollieren, sondern vielmehr, komplexe Inhalte so aufzubereiten, dass sie auch nach der Veranstaltung verständlich, nachvollziehbar und praxisrelevant bleiben. Wesentliche Argumente werden verdichtet, unterschiedliche Positionen eingeordnet und die Kernaussagen in einer Form zusammengeführt, die Leserinnen und Lesern einen schnellen Zugang zu den wichtigsten Erkenntnissen ermöglicht.

Bei VBV im Diskurs zeigt sich, wie wichtig professionelle Wissenskommunikation ist. Hochwertige Veranstaltungen entfalten ihre größte Wirkung erst dann, wenn ihre Inhalte dokumentiert, strukturiert und dauerhaft verfügbar gemacht werden. Aus einem einmaligen Diskurs entsteht so ein nachhaltiger Wissensbeitrag.

Wir bedanken uns bei der VBV für das langjährige Vertrauen und freuen uns, seit mittlerweile sechs Jahren Teil dieses besonderen Kommunikationsformats und der Wissensprotokollierung zu sein.

Das aktuelle E-Book der 9. Staffel von „VBV im Diskurs“ steht auf der Website der VBV kostenlos zum Download bereit.

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Bild: VBV

FAQs

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7.4.2026

Ich habe mich letzte Woche mit den Chefökonomen zweier Großbanken unterhalten. Da ging es um die aktuellen geopolitischen Herausforderungen und darum, was das jetzt für Unternehmen und die europäische Wirtschaft bedeutet. Beide ökonomische Pragmatiker und dennoch konnten sie meine Einschätzung bestätigen, dass Fragen der Nachhaltigkeit in der momentanen Situation an Bedeutung gewinnen.

Diese präsentieren sich allerdings jetzt in einem neuen Gewand. Was vor Kurzem noch „ESG“ war, läuft heute unter dem Begriff „Resilienz“. Klarerweise war natürlich auch schon zuvor das eine die Folge des anderen. Aber egal.

Worum geht es? Wer klaren Blickes ist und wirtschaftliche Verantwortung trägt, muss aktuell zwei zentrale Schlüsse ziehen:

1) Unternehmen sowie die Gesamtheit der europäischen Volkswirtschaften müssen dringend ihre Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen beenden (mittelfristig) bzw. rasch drastisch reduzieren (kurzfristig). Unsere größten Lieferanten sind höchst instabile und undemokratische Regionen, was laufend zu Öl- und Gaskrisen führt.

Seit Ende des Zweiten Weltkriegs gab es im Nahen Osten je nach Zählweise und Definition zehn große Kriege und mehrere Dutzend kleine. In Summe rund 350 Konfliktjahre. Es besteht keine große Hoffnung, dass sich das in den nächsten Jahrzehnten groß ändert.

Seit der ersten Präsidentschaft Wladimir Putins ab dem Jahr 2000 führte Russland durchgehend Krieg – mit einer Ausnahme zwischen 2010 und 2013. 21 Jahre Blutvergießen in Tschetschenien, in Georgien, in Syrien, auf der Krim, im Donbass, in der Ukraine.

2) Unternehmen müssen ihre Lieferkette kontrollieren. Sie müssen nicht nur wissen, wer ihre direkten Lieferanten sind, sondern welche Lieferanten ihre Lieferanten beliefern. Sie müssen wissen, wie die arbeiten, wo sie agieren, wie die Lieferwege aussehen. Welche Auswirkungen zusammenbrechende Lieferketten haben, wurde und wird uns in der Corona-Pandemie und im aktuellen Irankrieg deutlich vor Augen geführt.

Nun, woher kommen diese beiden Forderungen ursprünglich? Das sind zwei wesentliche Eckpfeiler der ESG-Bewegung: die Erkenntnis, dass Europa bis 2050 dekarbonisiert sein muss und dass es nicht egal ist, welche dunklen Flecken die Lieferkette aufweist.

ESG ist kein Orchideenfach, sie ist strategischer Wegweiser!

In vielen Unternehmen scheint man allerdings nach wie vor zu meinen, dass ESG bzw. Nachhaltigkeit nichts mit dem eigenen Geschäft zu tun hat. Nichts mit der Frage, wie man künftig erfolgreich sein kann und stabile Erträge erwirtschaftet. Als stünde das Thema irgendwie abseits und hätte nichts mit der eigenen Ausrichtung und Strategie zu tun. Als würden galoppierende Inflation und Lieferausfälle vom Himmel fallen.

Nicht anders ist es für mich zu interpretieren, dass die Studie „KMU in Österreich“ von Business Gladiators und Leitbetriebe Austria zum Schluss kommt, dass 96 % der heimischen Unternehmen Nachhaltigkeit derzeit keine Priorität zumessen.

Da kann man nur laut rufen „Aufwachen!“ und hoffen, dass es zu keinem allzu bitteren Erwachen kommt. Nachhaltigkeit ist keine ökologische Spinnerei und auch keine abseitige Ideologie, als die sie immer wieder abgetan wird. Nachhaltigkeit bedeutet, so zu wirtschaften, dass die Voraussetzungen dafür auch morgen noch gegeben sind. Nachhaltigkeit ist Resilienz, und wer sein Unternehmen strategisch führt, weiß das und erkennt die Zusammenhänge.

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26.2.2026 – Purpose beschreibt den sinnstiftenden Daseinszweck eines Unternehmens – also die Antwort auf die Frage: Warum existieren wir – jenseits von Gewinnmaximierung? Ein Orientierungspunkt, der in volatilen Zeiten immer wichtiger wird.

Purpose ist nicht mit Vision, Mission oder Strategie gleichzusetzen, sondern liegt eine Ebene darunter. Während die Strategie beschreibt, wie ein Unternehmen Wettbewerbsvorteile erzielt, beantwortet der Purpose, wofür es das überhaupt tut.

Purpose als strategischer Orientierungspunkt

Ein klar definierter Purpose wirkt wie ein Nordstern. Er gibt langfristige Richtung – auch in volatilen Märkten, er priorisiert Entscheidungen, schafft Konsistenz zwischen Strategie, Kultur und Kommunikation und reduziert Zielkonflikte.

Gerade in dynamischen Umfeldern wird Purpose zur Stabilitätsachse. Strategie kann sich anpassen, der Purpose bleibt konstant.

Purpose als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor

Purpose ist kein „weiches“ Kommunikationsthema, sondern hat folgende harte ökonomische Effekte:

Mitarbeitermotivation & Talentbindung

Menschen wollen für etwas arbeiten, das Sinn ergibt. Unternehmen mit klarem Purpose ziehen qualifizierte Talente leichter an, steigern Identifikation und Engagement und reduzieren Fluktuation.

Kundenvertrauen

Ein glaubwürdiger Purpose schafft Orientierung. Besonders in Branchen mit hoher Komplexität oder regulatorischem Druck (z.B. Banken, Industrie, ESG-Berichterstattung) wirkt er vertrauensbildend.

Strategische Resilienz

Organisationen mit klarem Zweck reagieren nicht nur taktisch, sondern kohärent. Sie verändern sich, ohne sich zu verlieren.

Purpose vs. Marketing-Behauptung

Ein häufiger Fehler: Purpose wird als Claim formuliert, aber nicht gelebt. Echter Purpose muss sich allerdings in Investitionsentscheidungen, Produktentwicklung, Governance-Strukturen, Incentive-Systemen und der Kommunikation widerspiegeln.

Wenn Nachhaltigkeit Teil des Purpose ist, darf sie kein Nebenprojekt sein. Wenn Kundenorientierung Teil des Purpose ist, müssen Prozesse und Kundenerfahrung das widerspiegeln. Sonst entsteht Zynismus – intern wie extern.

Zusammenhang von Purpose und Strategie

Man kann es nach „Leitfragen“ so unterscheiden:

• Purpose: Warum existieren wir?
• Vision: Wo wollen wir hin?
• Strategie: Wie gewinnen wir?
• Ziele: Was erreichen wir konkret?

Ohne Purpose wird Strategie oft opportunistisch. Mit Purpose wird Strategie kohärent.

Warum Purpose gerade jetzt relevant ist

In Zeiten von ESG-Transformation, geopolitischer Unsicherheit, technologischer Disruption und wachsender regulatorischer Anforderungen brauchen Unternehmen mehr als operative Effizienz. Sie brauchen narrative und normative Klarheit.

Purpose schafft diese Klarheit.

Purpose ist kein Wohlfühlbegriff, sondern strategische Infrastruktur. Er verbindet wirtschaftlichen Erfolg mit langfristiger Relevanz.

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Bild: KI-generiert

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28.08.2025 – Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichterstattung ist nicht bloß regulatorische Verpflichtung für große Unternehmen. Sie ist auch für KMUs ein wichtiger Teil der Unternehmenskommunikation und spielt eine zentrale Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit.

Für das letzte Geschäftsjahr 2024 mussten nach Non-Financial Reporting Directive (NFRD) große Kapitalgesellschaften mit öffentlichem Interesse (Banken, Versicherungen und kapitalmarktorientierte Unternehmen) mit mehr als 500 Mitarbeitenden einen ESG-Report vorlegen. Die Schwellenwerte für die Nachfolgeregelung CSRD (Corporate Sustainability Reporting Standards) sind aktuell noch nicht klar. Vermutlich wird es Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden und einem Umsatz von über 50 Mio. Euro oder einer Bilanzsumme von mehr als 25 Mio. Euro betreffen.

Lässt sich daher der Schluss ableiten, dass ESG-Reporting für den Großteil der heimischen Wirtschaft irrelevant ist? Mit Nichten! Es gibt vier zentrale Gründe, weshalb man dieses Thema als zentralen Aspekt der Unternehmenskommunikation verstehen sollte, der Wettbewerbsfähigkeit und Employer Branding wesentlich beeinflusst:

1) Finanzinstitutionen – Banken, Versicherungen und Förderinstitute – müssen zunehmend die ESG-Performance ihrer Firmenkunden berücksichtigen. Sie sind angehalten, Klima-, Umwelt- und Transformationsrisiken zu bewerten. Nachhaltige Unternehmen sind für diese Finanzinstitutionen attraktivere Kunden, weshalb sich alleine die Tatsache, dass man einen Nachhaltigkeitsbericht erstellt und sich mit ESG beschäftigt, positiv auf die Konditionen auswirken kann. Ebenso kann es ein entscheidender Faktor sein bei der Frage, ob man eine Förderung bekommt oder nicht.

2) Potenzielle Mitarbeitende und Talente bevorzugen verantwortungsvolle Arbeitgeber. Vor allem gut gebildete und junge Menschen legen Wert auf Nachhaltigkeit. Rücksichtsloses Wirtschaften ist im „War for Talents“ ein ganz entscheidender Nachteil.

3) Für viele Konsumenten ist Nachhaltigkeit ein wesentlicher Aspekt bei der Kaufentscheidung. Wer einen Nachhaltigkeitsbericht erstellt und diesen entsprechend kommuniziert und verbreitet, bietet ein klares Unterscheidungsmerkmal.

4) KMUs, die an Großkunden – die unter die Regelungen von NFRD oder CSRD fallen – liefern möchten, müssen ihre Nachhaltigkeitsperformance offenlegen. Wenn sie keine entsprechenden Daten vorlegen können, kommen sie nicht als Lieferanten in Frage. Diverse Lieferkettengesetze sind dafür verantwortlich, dass große Unternehmen ihr Lieferantenportfolio ganz genau in Augenschein nehmen.  

Fazit: KMUs, die Kredite zu vernünftigen Konditionen haben und attraktiv für Top-Mitarbeiter sein möchten, sollten sich sehr genau mit ESG-Reporting auseinandersetzen. Vor allem dann, wenn sie jene breite Gruppe von Konsumenten ansprechen wollen, die auf verantwortungsvolles Wirtschaften wertlegen und sie interessant für Großabnehmer sein möchten.

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Bild: DC Studio on Magnific

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09.07.2025 – Auf den ersten Blick verursacht Nachhaltigkeitsberichterstattung vor allem internen Aufwand. Beim zweiten Hinsehen werden jedoch die bedeutenden Vorteile offenbar.  

Unternehmen, die diese Herausforderung meistern, halten ein wertvolles Dokument mit enormem Potenzial in den Händen. Wer seine Daten und unternehmerischen Tätigkeiten offenlegt, beweist neben Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit auch Transparenz – zum einen den Kunden und zum anderen den Stakeholdern gegenüber. Diese erhalten Einblicke in die Umweltmaßnahmen (E – Environmental), soziale Initiativen (S – Social) und die Unternehmensführung (G – Governance). Das verschafft Glaubwürdigkeit und Vertrauen bei der Zielgruppe, Lieferanten, Mitarbeitern, Eigentümern, Banken und Behörden.  

ESG-Faktoren wirken sich positiv auf die Reputation und das Markenimage eines Unternehmens aus. Dadurch wird der Zugang zu Kapital vereinfacht – denn Investoren legen zunehmend mehr Wert auf Nachhaltigkeitsaspekte – und die Kundenbindung gestärkt. Nicht zu unterschätzen ist auch der Faktor „Purpose”. Mitarbeiter wollen zunehmend einer sinnstiftenden Tätigkeit nachgehen, wo auch die ESG-Faktoren stärker in den Mittelpunkt gerückt werden. Ein schlagendes Argument für Employer Branding und Mitarbeiterbindung. 

Durch das interne Sammeln der Daten werden Prozesse hinterfragt und daraus ergibt sich die Chance auf mehr Effizienz und Kosteneinsparungen. Ein Unternehmen, das seine Schwächen kennt, kann gezielt an den Stellschrauben drehen und Innovationspotenzial heben, um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. 

Durch diese strategische Steuerung können neben internen auch potenzielle externe Risiken erkannt und minimiert werden. Unternehmen, die ESG-Kriterien in ihre Geschäftsstrategien integrieren, weisen eine höhere Robustheit im Hinblick auf Unsicherheiten wie den Klimawandel, soziale Veränderungen und Governance-Herausforderungen auf. Das zahlt in die langfristige Resilienz des Unternehmens ein. 

Auch Unternehmen, die nicht direkt von den Offenlegungspflichten betroffen sind, sind gut beraten, sich mit den eigenen Nachhaltigkeitsaspekten auseinanderzusetzen. Es lohnt sich in jedem Fall, der ESG-Berichterstattung Beachtung zu schenken und sie als Chance für zukünftigen, nachhaltigen Erfolg zu verstehen. 

In der RIM Management KG verfügen wir über langjähriges Know-how im Hinblick auf die inhaltliche, strukturelle und redaktionelle Ausarbeitung von ESG-Berichten. Kontaktieren Sie uns gerne, wenn Sie einen ersten Schritt in die unternehmerische Nachhaltigkeit machen oder ihr Reporting auf ein neues inhaltliches Niveau heben möchten.  

KI-generiertes Bild (Photo Credit: aphistinthongxay on Freepik)

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