12.2.2026 – Wir arbeiten gerade an einem ESG-Report für einen Industriekonzern. Nicht nur nüchterne Berichterstattung, sondern Darstellung der Story dahinter. Warum Nachhaltigkeit auch in der Industrie wichtig ist, wie lange der Weg dorthin ist und welche Schritte zu gehen sind. Dazu begleiten wir das Unternehmen schon mehrere Jahre.

Wenn ich darüber erzähle, wird häufig die Nase gerümpft: „Industrie und Nachhaltigkeit? Geht es hier nicht eher um Greenwashing?“ Ich muss sagen, dass mich diese und ähnliche Argumentationen ärgern. Das greift zu kurz und hat den Zweck der europäischen Klimapolitik nicht verstanden.

Wo liegen die größten Hebel auf dem Weg zur nachhaltigen Wirtschaft und Gesellschaft? Wie können wir das Ziel erreichen, ohne die Industrie mit auf den Weg zu nehmen? Wer möchte, dass wir 2050 (das Jahr in dem Europa klimaneutral sein will) auch noch in Wohlstand leben, muss verstehen, dass man Betriebe, die heute vielleicht „Emissionsschleudern“ sind, nicht einfach nur zusperren oder ins außereuropäische Ausland verdrängen kann.

Man muss Strategien und Wege aufzeigen, wie auch die Industrie ihren Beitrag leisten kann. Und natürlich gibt es die. Wer im Dashboard der Science Based Targets initiative (SBTi) nachschlägt, findet dort tausende Betriebe, die sich auf den Weg gemacht haben. Die für sich Ziele definiert und daraus Maßnahmen abgeleitet haben.

Vermutlich wird es dort auch „Greenwasher“ geben. Aber die werden sehr rasch von aufmerksamen Investoren, einer kritischen Öffentlichkeit oder SBTi selbst als solche identifiziert. Die haben dann die Wahl, sich ernsthaft mit ESG zu beschäftigen oder früher oder später zusperren zu müssen, weil „braune“ Industrie keine Zukunft hat, nicht mehr finanziert wird und aus den Lieferketten anderer Konzerne rausfliegt.

Es gilt folgendes zu verstehen: Industrie ist nicht der Feind der Nachhaltigkeit. Sie ist der größte Hebel zum Erreichen der gesteckten Ziele! Diese Geschichten müssen erzählt werden und wir tun das mit Leidenschaft und großer Hartnäckigkeit.

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28.08.2025 – Nachhaltigkeits- bzw. ESG-Berichterstattung ist nicht bloß regulatorische Verpflichtung für große Unternehmen. Sie ist auch für KMUs ein wichtiger Teil der Unternehmenskommunikation und spielt eine zentrale Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit.

Für das letzte Geschäftsjahr 2024 mussten nach Non-Financial Reporting Directive (NFRD) große Kapitalgesellschaften mit öffentlichem Interesse (Banken, Versicherungen und kapitalmarktorientierte Unternehmen) mit mehr als 500 Mitarbeitenden einen ESG-Report vorlegen. Die Schwellenwerte für die Nachfolgeregelung CSRD (Corporate Sustainability Reporting Standards) sind aktuell noch nicht klar. Vermutlich wird es Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden und einem Umsatz von über 50 Mio. Euro oder einer Bilanzsumme von mehr als 25 Mio. Euro betreffen.

Lässt sich daher der Schluss ableiten, dass ESG-Reporting für den Großteil der heimischen Wirtschaft irrelevant ist? Mit Nichten! Es gibt vier zentrale Gründe, weshalb man dieses Thema als zentralen Aspekt der Unternehmenskommunikation verstehen sollte, der Wettbewerbsfähigkeit und Employer Branding wesentlich beeinflusst:

1) Finanzinstitutionen – Banken, Versicherungen und Förderinstitute – müssen zunehmend die ESG-Performance ihrer Firmenkunden berücksichtigen. Sie sind angehalten, Klima-, Umwelt- und Transformationsrisiken zu bewerten. Nachhaltige Unternehmen sind für diese Finanzinstitutionen attraktivere Kunden, weshalb sich alleine die Tatsache, dass man einen Nachhaltigkeitsbericht erstellt und sich mit ESG beschäftigt, positiv auf die Konditionen auswirken kann. Ebenso kann es ein entscheidender Faktor sein bei der Frage, ob man eine Förderung bekommt oder nicht.

2) Potenzielle Mitarbeitende und Talente bevorzugen verantwortungsvolle Arbeitgeber. Vor allem gut gebildete und junge Menschen legen Wert auf Nachhaltigkeit. Rücksichtsloses Wirtschaften ist im „War for Talents“ ein ganz entscheidender Nachteil.

3) Für viele Konsumenten ist Nachhaltigkeit ein wesentlicher Aspekt bei der Kaufentscheidung. Wer einen Nachhaltigkeitsbericht erstellt und diesen entsprechend kommuniziert und verbreitet, bietet ein klares Unterscheidungsmerkmal.

4) KMUs, die an Großkunden – die unter die Regelungen von NFRD oder CSRD fallen – liefern möchten, müssen ihre Nachhaltigkeitsperformance offenlegen. Wenn sie keine entsprechenden Daten vorlegen können, kommen sie nicht als Lieferanten in Frage. Diverse Lieferkettengesetze sind dafür verantwortlich, dass große Unternehmen ihr Lieferantenportfolio ganz genau in Augenschein nehmen.  

Fazit: KMUs, die Kredite zu vernünftigen Konditionen haben und attraktiv für Top-Mitarbeiter sein möchten, sollten sich sehr genau mit ESG-Reporting auseinandersetzen. Vor allem dann, wenn sie jene breite Gruppe von Konsumenten ansprechen wollen, die auf verantwortungsvolles Wirtschaften wertlegen und sie interessant für Großabnehmer sein möchten.

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Bild: DC Studio on Magnific

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09.07.2025 – Auf den ersten Blick verursacht Nachhaltigkeitsberichterstattung vor allem internen Aufwand. Beim zweiten Hinsehen werden jedoch die bedeutenden Vorteile offenbar.  

Unternehmen, die diese Herausforderung meistern, halten ein wertvolles Dokument mit enormem Potenzial in den Händen. Wer seine Daten und unternehmerischen Tätigkeiten offenlegt, beweist neben Verantwortung beim Thema Nachhaltigkeit auch Transparenz – zum einen den Kunden und zum anderen den Stakeholdern gegenüber. Diese erhalten Einblicke in die Umweltmaßnahmen (E – Environmental), soziale Initiativen (S – Social) und die Unternehmensführung (G – Governance). Das verschafft Glaubwürdigkeit und Vertrauen bei der Zielgruppe, Lieferanten, Mitarbeitern, Eigentümern, Banken und Behörden.  

ESG-Faktoren wirken sich positiv auf die Reputation und das Markenimage eines Unternehmens aus. Dadurch wird der Zugang zu Kapital vereinfacht – denn Investoren legen zunehmend mehr Wert auf Nachhaltigkeitsaspekte – und die Kundenbindung gestärkt. Nicht zu unterschätzen ist auch der Faktor „Purpose”. Mitarbeiter wollen zunehmend einer sinnstiftenden Tätigkeit nachgehen, wo auch die ESG-Faktoren stärker in den Mittelpunkt gerückt werden. Ein schlagendes Argument für Employer Branding und Mitarbeiterbindung. 

Durch das interne Sammeln der Daten werden Prozesse hinterfragt und daraus ergibt sich die Chance auf mehr Effizienz und Kosteneinsparungen. Ein Unternehmen, das seine Schwächen kennt, kann gezielt an den Stellschrauben drehen und Innovationspotenzial heben, um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern. 

Durch diese strategische Steuerung können neben internen auch potenzielle externe Risiken erkannt und minimiert werden. Unternehmen, die ESG-Kriterien in ihre Geschäftsstrategien integrieren, weisen eine höhere Robustheit im Hinblick auf Unsicherheiten wie den Klimawandel, soziale Veränderungen und Governance-Herausforderungen auf. Das zahlt in die langfristige Resilienz des Unternehmens ein. 

Auch Unternehmen, die nicht direkt von den Offenlegungspflichten betroffen sind, sind gut beraten, sich mit den eigenen Nachhaltigkeitsaspekten auseinanderzusetzen. Es lohnt sich in jedem Fall, der ESG-Berichterstattung Beachtung zu schenken und sie als Chance für zukünftigen, nachhaltigen Erfolg zu verstehen. 

In der RIM Management KG verfügen wir über langjähriges Know-how im Hinblick auf die inhaltliche, strukturelle und redaktionelle Ausarbeitung von ESG-Berichten. Kontaktieren Sie uns gerne, wenn Sie einen ersten Schritt in die unternehmerische Nachhaltigkeit machen oder ihr Reporting auf ein neues inhaltliches Niveau heben möchten.  

KI-generiertes Bild (Photo Credit: aphistinthongxay on Freepik)

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